Стратегические цели
• Создание авиакомпании, конкурентоспособной на мировом уровне
• Создание конкурентных хабов на Дальнем Востоке, привлечение международного транзита
• Обеспечение эффективного авиатранспортного сообщения в регионе, обеспечение занятости высококвалифицированных кадров, сохранение социальной стабильности в регионе
• Увеличение налоговых поступлений в бюджеты всех уровней
• Упрощение управления государственными активами и повышение их стоимости
Принципы и подходы к реализации
Внутри компании:
- использование опыта и внедрение новых стандартов ОАО «Аэрофлот»
- использование современных технологий
- переход на планирование на основе оперативного анализа деятельности
- все поставленные задачи должны отвечать либо принципу экономии, либо получению прибыли
- постановка задач по принципу реальности достижимого
- системность планирования
В рыночном окружении:
- прозрачность
- максимальная интеграция с ОАО «Аэрофлот»
- сохранение имиджа надежного партнера
- новый имидж мобильной и современной компании
- повышение сервиса авиакомпании
Результаты и необходимые решения
• Деятельность ОАО «Дальавиа» за первое полугодие 2007 года характеризуется как динамично развивающаяся
• Снижены убытки (Финансовый результат за полугодие 2006 года –убыток 278 млн. руб., в 2007 году – 48 млн. руб., что на 230 млн. руб. меньше)
• Рост доходов составил 29,1% к уровню прошлого года
• Сокращены затраты, рост 15,9% к уровню прошлого года
• Улучшение финансового состояния положительно сказалось на уровне чистых активов (Чистые активы на начало года – 107 млн. руб., на 01.07.2007г. значение чистых активов возросло до 673 млн. руб.)
• Необходимые решения: завершить процесс консолидации ОАО «Аэрофлот» и ОАО «Дальавиа» до 31 декабря 2007 года |
